Modelo de Gestión Estratégica. Experiencias en la UBPC “El Zapato”, municipio Martí, provincia de Matanzas

Abstract

En algunas organizaciones productivas agropecuarias cubanas se han formulado estrategias, sin embargo, aún no se dispone de un proceder organizativo (por ejemplo, modelo y procedimientos asociados) consciente, integrador y sistematizado, para la gestión estratégica que apoye las decisiones. Ello generó la necesidad de concebir un modelo de gestión estratégica para apoyar la toma de decisiones; apropiado en estas organizaciones. Se parte de diversos modelos conceptuales y de aplicación, asociados a la educación, la investigación agropecuaria y el desarrollo local, con énfasis en el modelo CIPP, para brindar una concepción del Modelo de Gestión Estratégica (MGE), con las premisas y características que lo sustentan; el modelo se estructura en cuatro etapas interconectadas, que permiten formular la planificación estratégica, y su posterior implementación y control, con un enfoque holístico, como fundamento del conjunto de procedimientos desarrollados que constituyen su estructura metodológica, auxiliados de un sistema de información geoespacial y de indicadores que apoyan la toma de decisiones. Para su implementación, a partir del año 2006, la UBPC “El Zapato” fue objeto de estudio práctico, lo cual mostró la posibilidad y conveniencia de que dicho modelo constituya un instrumento pertinente para apoyar la toma de decisiones dirigidas a establecer programas de desarrollo sostenible en unidades básicas de producción cooperativa. Esta implementación permitió demostrar la hipótesis general de investigación, por la capacidad explicativa, consistencia lógica, factibilidad, flexibilidad y pertinencia del MGE, integrándolo a los procesos de toma de decisiones, así como apreciar los resultados tangibles e intangibles derivados de su implementación. In some Cuban agricultural productive organizations strategies have been formulated, however, there is not yet an organizational procedure (for example, model and associated procedures) that is conscious, integrating and systematized, for strategic management that supports decisions. This generated the need to conceive a strategic management model to support decision making; appropriate in these organizations. It is based on various conceptual and application models, associated with education, agricultural research and local development, with an emphasis on the CIPP model, to provide a conception of the Strategic Management Model (MGE), with the premises and characteristics that define it. sustain; The model is structured in four interconnected stages, which allow the formulation of strategic planning, and its subsequent implementation and control, with a holistic approach, as the foundation of the set of developed procedures that constitute its methodological structure, aided by a geospatial information system and indicators that support decision making. For its implementation, as of 2006, the UBPC "El Zapato" was the object of a practical study, which showed the possibility and convenience that this model constitutes a relevant instrument to support the decision making aimed at establishing sustainable development programs in basic units of cooperative production. This implementation allowed demonstrating the general research hypothesis, by the explanatory capacity, logical consistency, feasibility, flexibility and relevance of the MGE, integrating it into the decision-making processes, as well as appreciating the tangible and intangible results derived from its implementation. (traducción automática)